苹果没有,手机厂商的下一个战场

个人随笔 作者:

OPPO、vivo走的是对外结盟的路线。在周围看来,手机厂商如果想做成“智能家居”,只能采取开放的心态,不然以一己之力很难突破。

发布会现场还播放了一段视频,演示了当女主角晚上回家之后,通过vivo手机上配置的jovi智能语音助手,随心所欲地对家里的照明灯、音响、空调、扫地机器人等设备进行控制。

从国外来看,2011年,谷歌宣布推出安卓home,希望将一切设备都链接到谷歌系统当中,2014年,重金收购了智能家居公司Nest。而在2014年年底,亚马逊推出了智能家居产品Echo。同样是在这一年,苹果推出了面向智能家居的HomeKit项目。美国的搜索、电商、手机巨头几乎是同一时间进入IoT领域,而在此后,中国的社交、电商、搜索企业也纷纷开始进入这个领域,手机厂商自然也不例外。

寒冬来临,头部手机厂商打响了技术之战,屏下指纹、3D结构光、AI等。同时,小米华为OV等手机厂商还准备在物联网层面开启全新的战争。IoT未来将逐渐成为它们在手机之外的第二战场。5G网络时代即将到来,它关乎着未来。

割裂市场背后的利益之争

“我们会针对某一个单独的类别制定一整套的标准。举个例子,灯一定有开和关,至于这个设备厂家它基于谁的芯片去设计,这个牵涉到私有协议的问题,我们其实不关心。我们只要服务好消费者,保证买回来的灯在所有控制中心也就是在手机上面的体验是平滑一致的就行了。”周围表示。

众所周知,电视行业不仅竞争激烈,而且利润也不及智能手机,但在刘作虎看来,“随着5G、AI等技术的发展,家庭智能生活场景将和现在有很大不同。如今用户生活主要有四大互联网应用场景:移动、家庭、车载和办公。家庭作为生活中非常重要的场景,还处在较为初级的阶段。

智能手机市场饱和下滑,新兴的物联网市场空间庞大,手机又是IoT非常重要的一个入口。拥抱IoT这个新的春天,成了手机厂商的必然选择。

究其背后的主要的原因在于,谷歌、亚马逊以及许多中国的巨头们,采用了完全不同的协议标准、安全标准。不同品牌设备之间无法实现联动,消费者需要安装不同的APP,才能实现对某一个具体品牌、具体设备设备的使用和管理,使用的体验很差。

这也是vivo在准备进军IoT市场时候所发现的问题:过去这些年,IoT市场之所以发展得不尽如人意,主要还是因为市场一直呈现碎片化的特征,品类多、规格多、数量也多。最后,IoT市场走向了私有和封闭。

在万物互联的趋势下,物联网市场规模将进一步扩大。根据IDC数据,智能家居设备销量高速增长,2017年全球智能家居销量达4.3亿台,比上一年增长27.6%。预计2022年市场出货量接近10亿台,复合年均增长率将达18.5%。

“目前阶段已经形成这样的格局,大家都想在这里占有一席之地,所以每家都在做自己相应的布局。”欧普照明首席市场官兼智能系统规划负责人金鑫在接受凤凰网科技采访时表示。他认为,任何一个新的业态和新的技术出现蓬勃发展机会的时,都会有这样一个过程。

以家电厂商为例,当用户在手机的上直接添加美的的“控制中心”后,并不需要下载就可以直接进入产品界面。“美的可以使用账号对用户进行一个监测。”贾净东对记者表示,用户在控制中心添加合作厂商设备后,会有一个账号,这个账号信息在用户允许的情况下,可以直接发送到厂商上,而厂商就会在自己的服务器上建立消费者的账号,进行一些运营。

前不久,贾净东见到了国内最大的扫地机器人企业科沃斯的一位联合创始人。这位联合创始人之前在这个行业已经做了很长时间,之前也有过组建IoT联盟的想法,但是他也知道应该没有厂商愿意这么做,因为这是一件只有投入却没有确切回报的事情。如今vivo却义无反顾地投入进来,让这位联合创始人颇为激动,当即决定第一时间加入。

长江证券(000783,股吧)的一份研究报告认为,从“互联网+”到“物联网x”,是信息社会发展的必然趋势。物联网把实体世界的状态和变化,客观、真实、实时、可预测地反映到物联网体系,实现了物理世界与数字化世界的深度融合,是对传统行业的核心和模式的深刻变革。

上述人士称,小米的IoT平台虽然目前也对第三方的非生态链公司开放,但整体来说还是一个比较封闭的生态圈。华为和小米选择的也是同样的路线,但打法却有较大的差别。

以智能家居市场为例,不管是亚马逊的智能家居产品Echo还是苹果的HomeKit,亦或是中国互联网以及家电巨头的介入,尚未真正点燃产业的热情。相反,各自推崇的“生态”背后,却把市场割裂成更多的碎片。开发者所需要面对的是不同的软件和协议标准,而摆在消费者面前的也是无法互动的“智能”硬件。

与vivo提出的“全开放”有所不同,小米的IoT策略倾向于在每个细分领域扶植一家“嫡系”厂商,甚至自己亲自下场做。例如,小米在空调领域推出了米家互联网空调,直接与格力、美的等空调巨头展开竞争;在净水器领域则扶持云米科技,同样也是与AO史密斯等巨头PK。

在国内手机圈格局趋于稳固、施展空间有限的环境下,《每日经济新闻》记者发现,包括华为、OPPO、vivo、小米和一加等在内的手机厂商正把IoT提到更高的战略位置,甚至作为手机行业的第二战场。不过,各家在抢占物联网“大蛋糕”的打法各不相同。

随着OPPO和vivo的正式入局,再加上华为和小米,智能手机在IoT上的竞争,毫无疑问将掀起一个新的高度。

但由于是技术性的开放联盟,所以联盟之间的“绑定”相对薄弱。

对于美的等家电巨头,由于联盟坚持公有和开放的原则,加入联盟一方面能够获得更多的活跃用户,另一方面却仍然享有自己设备的用户和数据的控制权,可谓两全其美。正因为如此,海尔、格力等家电巨头也对联盟表示了浓厚的兴趣。

在国内手机圈格局趋于稳固、施展空间有限的环境下,近年来,越来越多的手机厂商开始将物联网提到更高的战略地位,甚至作为手机行业的第二战场,但各自打法不同。9月17日早间,一加科技创始人、CEO刘作虎通过微博宣布:一加将从智能电视入手,投身互联网智能家居领域。“可以大胆想象,5年甚至是10年后,电视会以全新的形态存在,取而代之的是家庭生活中无处不在的智能显示屏。”

今年7月,vivo联合OPPO、TCL、美的和极米科技等多家厂商举行IoT开放生态联盟大会,会议通过了IoT开放生态联盟合作共识,并公布了IoT产品方案。该联盟的IoT开放生态优势在于可以在不改变厂商私有协议的基础上,实现智能设备的互联互通。

在周围看来,目前全球IoT发展还只是处在非常初级的阶段,一切还只是刚刚开始,人工智能、5G作为IoT最好的结合,其应用和网络建设也还刚刚开始,用户对现有的IoT设备的使用的活跃率刚刚开始有起色。

如今,在短短两个月的时间里,vivo已经与美的、TCL、科沃斯、创维、雷士照明、极米等企业一道,实现了扫地机器人、空调、投影仪、冰箱、电扇、灯六大品类、超过100款智能设备的联接。

与一加不同,OPPO、vivo在进军物联网时并没有选择自己生产家电,而联合美的、科沃斯、阳光照明、极米科技等在内的多家厂商共同成立名为“IoT生态开放联盟”。据了解,该IoT 开放生态联盟将与设备厂商共同实现控制与互联,对消费端来说,可以使用一个APP控制多款设备;对开发者来说,只需要开发一次便可适配多个控制端。

这是邵洋在2016年代表华为第一次参加AWE中国家电及消费电子博览会的时候,主持人对他的介绍词。

不乐观的是,各家巨头对于用户的数据、入口、流量的争夺已经日趋白热化,都希望各自掌控主导权,数据平台的保护、封闭日趋严重。

贾净东将IoT开放生态联盟比作手机行业的安卓,正是由于足够的开放,才使得今天的安卓生态系统生机勃勃,竞争力十足。如今,vivo同样希望打开大门,让IoT市场走向繁荣。返回搜狐,查看更多

不过,与OPPO、vivo的开放生态联盟相比,小米、华为等厂商在物联网领域倡导的生态目前还较为封闭。小米可谓是手机厂商中在物联网领域起步最早的,其选择方式为“投资生态链”——以手机为核心连接所有设备,推动着智能家居领域的变革。根据小米披露的今年第二季度财报显示,从业务来看,小米IoT及生活消费产品业务增速最快,2018年第二季度收入达103.78亿元,同比增长104.3%。其中,小米电视、小米笔记本电脑等主要IoT产品贡献最大。

“IoT这个行业其实发展了这么多年,现状一直都是私有的或者封闭的,这个痛点很难打破。”周围表示。据他介绍,vivo IoT开放生态优势在于可以在不改变厂商私有协议的基础上,实现智能设备的互联互通。

围绕IoT,一个重要的入口是来自“语音入口”的机会,智能音箱形态的出现让不少互联网企业兴奋不已。

“只要加入联盟,就可以共同使用联盟开放的标准协议,接入进来将来面对的是一个非常大的用户群体跟一个非常大的设备存量,你可以连通联盟所有成员设备的接口。”贾净东表示,希望开放协议标准可以成为国家标准或者是行业标准,所有加入的厂商都可以免费使用。

在vivo AI全球研究院院长周围看来,未来的物联网一定会走向开放,他希望“IoT生态开放联盟”的开放协议标准未来可以成为国家标准或者是行业标准。

“现在IoT是风口,很多厂商都去做,小厂商最核心的利益价值是把产品的规模发展起来,让更多的用户使用IoT设备,他们更多解决的是功能性问题,安全问题基本解决很少。”360信息安全部负责人高雪峰接受凤凰网科技采访时表示。

恶性循环正在形成,不少用户已经买了智能设备,但是缺少足够丰富的应用,智能家居设备的真正使用率并不高。而因为缺少足够多的用户和市场,也影响到了软件、服务开发者的积极性,又转而影响到了IoT应用的丰富。

而这正是vivo希望达到的效果。要知道,未来的IoT将是一个种类极大丰富的市场,接入的IoT厂商和设备越多,消费者的用户体验也就越好,也就越能够促进IoT市场走向繁荣。

面对物联网这块巨大的“大蛋糕”,无论是谋求转型的传统制造企业、互联网科技巨头,还是大众创业者,都纷纷积极布局,试图从中分一杯羹。

华为是一家“狼性十足”的公司,这在中国企业界是声名在外的:它涉足一个市场,就会对这个市场的其他玩家产生巨大冲击,意味着收割。这样一家战斗力十足的公司出现在一个家电厂商云集的行业盛会上,也就难免会引发从业者的担忧:华为这是干什么来了?是要做电视机,还是扫地机器人?

华为比小米要稍微开放一些,在很多细分领域不会只扶持一家厂商,但是同样会对合作伙伴进行严格的筛选,一般只选择与该领域前三名合作。

巨头布局物联网

3、售价比同类产品更具竞争力。

确实,老冀已经发现,家庭里越来越多的设备正在智能化,如扫地机器人已经能够自动规划清扫路线,智能音箱能够像人一样回答你的很多问题,智能摄像头能够帮助你监控家庭环境并在危险的时候报警……

伴随着智能硬件的发展,越来越多的物联网智能终端载体正在融入人们的生活。

今年3月份的时候,华为HiLink战略进一步升级。“我们希望三年之内,把支持HiLink家电设备的销售额做到超过100亿美元。”邵洋对凤凰网科技表示,其今年的目标是希望这个平台的注册设备数达到1000-1500万台。这项计划,华为对外称之为“百亿计划”。

据记者了解,这个名为“IoT生态开放联盟”的组织已经在两个月前成立,目前已经有不少一线手机厂商和家电企业加入,比如OPPO、美的、TCL等。而从市场来看,OPPO和vivo在中国国产手机上的市场份额已经达到了41%,不可否认的是,对于其他IoT厂商来说,这是加入联盟的动力之一。

据老冀了解,另一家家电巨头格力也正在与华为商谈智能家居方面的战略合作,不过进展同样也不太顺利。

手机厂商各自打法不同

华为HiLink:只选头几名

但各家的路径并不完全相同。

有没有办法解决IoT行业的难题?vivo提出的办法是公有和开放。为此,vivo联合多个行业的领导品牌共同成立IoT开放生态联盟,并在IoT设备的硬件层通讯协议和OS层私有协议之上构建应用层协议。

对于当下的智能手机行业来说,“寒冬”态势依旧没有改变。根据近日中国信通院公布的数据,2018年8月,国内手机市场出货量为3259.5万部,同比下降20.9%,环比下降11.8%。其中,智能手机出货量为3044.8万部,同比下降17.4%。更糟糕的是,根据IDC 最新发布的报告,预计整个2018年,全球智能手机出货量同比将下滑0.7%,2019年有望恢复增长。

华为体量巨大的流量和营销通路,强大的技术研发实力以及品牌背书,对这些传统家电厂商有着非常大的吸引力。布局IoT,新零售也是绕不开的一个话题。不管是生态链还是第三方合作伙伴,小米在线上会提供小米官方商城和有品电商平台的渠道支持,线下则还有坪效仅次于苹果的小米之家零售店。

不过,无论是手机行业还是家电行业,类似联盟这类松散形式的组织并不算少,最终能发挥多大作用却千差万别。这一次,vivo和OPPO的IoT联盟“故事”会怎么讲?

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每日经济新闻(博客,微博)记者 王晶 每日经济新闻编辑 赵桥

智能路由器算得上是360硬件产品中最为成功的一条产品线。官方最新数据显示,目前360安全路由器用户超过1500万,接入上网终端5000多万台,平均每个月销量约40-50万台,今年占据整体路由器市场8%份额。

“我们是要证明这个东西这是唯一一条路,而且我们这里面没有谋自己的私利,你们加入进来没有任何坏处,他们自然愿意加入进来。这些厂商的回复是,如果这个结果好,你不让我进来,我也进来。”贾净东说。

与之相对应,vivo参与发起的联盟的门槛则要低得多,也能够吸引更多的中小IoT设备厂商的参与。这也使得vivo能够团结更多的合作伙伴,形成更广泛的“统一战线”。试想一下,如果你是消费者,你只需要使用一个APP,就能够联接最多样、最丰富的IoT设备,你的满意度是不是更高一些?

其中,华为宣布大手笔构建“孵化器”,即方舟实验室,该实验室可能是全球最大的IoT互联互通实验室,将推动HiLink认证加速与家居场景创新;而已经上市的小米则选择投资生态链的路线;与华为和小米倡导的较为封闭的生态体系不同,OPPO和vivo联合了美的、科沃斯、阳光照明(600261,股吧)、极米科技等在内的多家厂商共同成立名为“IoT生态开放联盟”;一加手机则于9月17日早间宣布,以跨界进军智能电视的方式投身于互联网智能家居领域。

360:再造IoT版安全卫士

但对于格力、海尔这样的厂商来说,任何一笔投入都需要谨慎的选择,因此对于联盟也是持开放谨慎的态度。

在加入联盟之前,美的也做了一个智能家居APP“美居”,但是用户下载量和激活量都非常低。如今通过与vivo的联合开发和测试,jovi物联已经能够联结美的集团的全线智能家居产品。如果消费者家里有好几件美的智能家居产品,可以通过导流让消费者安装“美居”APP看到详细的数据和图表。即使消费者没有安装“美居”APP,在通过jovi物联添加美的设备的时候,只需要同意分享数据,jovi物联同样也会将账号信息发送给美的,方便美的对用户进行运营。

随着5G和AI的到来,人们将进入万物互联的智慧时代。AI让人与万物的交互更加自然,5G让IoT成为现实,覆盖到更多的场景,而IoT的第一站便是家庭场景——智能家居。IDC数据显示,智能家居设备销量持续高速增长,2017年全球智能家居销量达4.3亿台,预计2022年全球出货量接近10亿台。

小米:生态链别人学不来

美国的搜索、电商、手机巨头几乎是同一时间进入IoT领域,而在此之后,中国社交、电商、搜索公司也开始进入这个领域,打造各种“生态”。

估计很多朋友看了vivo的IoT战略会有疑惑:目前vivo的主业仍然是智能手机,还没有推出任何IoT设备,此时推出jovi物联,对于vivo到底能有什么好处?

华为和小米IoT战略的优势在于,在它自己的生态范围内,可以保证产品体验的互联互通和流畅性,但劣势也十分明显,智能家居厂商必须要适配相应的标准,有所谓的定制化需求,这在一定程度上为智能家居厂商生产产品带来了掣肘。

“消费者今天添加美的空调,将来再添加一个美的冰箱之后,可以发现这个冰箱上面可以显示空调的信息。”贾净东说。

在老冀看来,vivo和OPPO两家合计占到了国内智能手机市场40%的市场份额,拥有海量的活跃用户。如今他们将这些资源开放出来,对于IoT厂商的吸引力可想而知。

事实上,华为进军智能家居市场并不是要自己做家电,而是搭建一个开放新的平台,帮着传统家电厂商卖家电,帮它们更好地拥抱智能家居。

“我们这几个月走访了非常多的厂商,发现这个行业有两个最大痛点,第一个痛点就是这些IoT生产厂家,需要为各种各样的封闭的、私有的生态去做适配,然后消费者买回来的东西却又不能互联互通。但其实解决方案是有的,我们可以针对某一个单独的类别制定一整套的标准,举个例子,灯一定有开和关,至于这个设备厂家它基于谁的芯片去设计,这个牵涉到私有协议的问题,其实不用关心。只要服务好消费者,保证买回来的灯在所有控制中心,也就是在手机上面可以操作就行了,这是我们理解的IoT生态。”周围对记者说。

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邵洋此前接受凤凰网科技采访时表示,华为的合作伙伴时,先阶段会选择细分领域Top 3的龙头企业,来保证产品功能和质量。这种做法本质还是具备一定的封闭性,会把一些中小规模的厂商排除在外。他表示,加入小米生态链的厂家大都是一些小厂家,是一些新进入这个领域的厂家。他们需要去依托小米品牌,依托小米一些光环效应帮助他们进入这个市场。华为HlLink则不同,有一定的进入门槛。

“比如说有些中小厂商没有开发能力,加入联盟后,控制APP谁来开发,所以这个东西对于大的厂商来说刚开始是需要吃一点亏来投入,比如说我们有资源OPPO有资源,就多开发一些。”贾净东说。

由此可见,小米和华为的IoT朋友圈的门槛相对较高。此外,由于他们倾向于扶植自己的“嫡系部队”,这也使得他们很难与家电巨头达成深度合作,而这些巨头往往却是某个IoT细分领域的主力部队。以小米和美的合作为例,虽然早在2014年底小米就宣布战略投资美的,双方也在2015年4月共同发布可连接小米手环使用的i青春智能空调,不过此后双方的合作就再无下文。

OPPO与vivo在智能手机市场上,是公认的在新战略选择上比较谨慎保守的厂商。前几年平板电脑、可穿戴产品火热的时候,这两家厂商却依然很克制,还是坚持以手机为主。一加手机上个月宣布正式进军智能电视市场,原因是一加手机CEO刘作虎认为电视将会是未来智能家居的一个重要入口。坊间传闻,刘作虎以前的老领导OPPO公司CEO陈明永实际上并不看好这个市场,因此,OPPO虽然成立了团队布局IoT,但并实际并没有做电视的打算。

“5G移动网络将改变全球移动产业格局,手机将成为万物互联的核心终端设备。OPPO未来也将持续加大5G、AI等变革性技术的研发投入,围绕用户核心需求进行场景化应用。”OPPO创始人陈明永此前在高通的一场技术峰会上如是说。

更丰富的生态系统

vivo与OPPO所发起的联盟,试图打造一个最开始就是开放、平等、没有设置任何障碍的协议。一方面,消费者在使用的时候,不再需要下载多个App,可以在一个应用上实现对所有设备的互联互通。另一方面,开发者也无需针对不同品牌不同阵营的产品去做优化适配,对开发环境的生态有不小的提升。

“联盟没有一个主导厂商,目的就是希望消费者和开发者能够化繁为简,这一原则对企业有相当大的吸引力。”周围认为,潜在的IoT企业有数万家。

(vivo战略研究部总监贾净东)

但,小米生态链公司不是小米的部门,也不是子公司;小米对生态链企业也不是单纯的投资,更不是ODM和OEM。它们是一个基于企业生态的智能硬件孵化器,小米对它们的投资不控股,生态链企业都是兜里的公司。除了米家和小米品牌的产品外,它们同时研发、销售自有品牌的产品。

物联网市场上,目前有四种主流的玩家,运营商、互联网厂商,手机厂商,家电厂商。

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小米集团今年第二季度财报显示,小米IoT所接入的设备已经超过1.15亿台。

对于数据留在哪里的问题,vivo战略研究部总监贾净东对记者表示,这也许是行业合作中最为关心的问题,vivo遵循两个原则,第一数据是消费者的,第二设备厂商的数据没有必要一定要留在控制中心上。“两者出现冲突的时候,vivo和其他手机厂商都会在控制中心上增补指令,符合联盟里的开放标准。”返回搜狐,查看更多

不过,老冀也发现,家庭里的IoT设备越多,操控起来就越麻烦:你每买一个IoT设备,几乎都需要重新下载一个APP,然后注册或者绑定账号。这么下来,手机里往往会同时有十几个与IoT相关的APP,每一个APP的使用频率却都不高。

各怀心思之下,手机厂商、家电厂商、智能硬件厂商、服务提供商等,在随着2020年5G网络大规模商用化后将要带来的IoT巨大市场变革前夜,携手走到了一起。

“虽然智能家居市场还处于初期阶段,而且整个消费者物联网生态系统普遍存在,但我们预计未来几年内将出现相当大的增长,特别是随着消费者越来越多地意识到,并越来越多地与亚马逊和谷歌的智能助理平台进行互动。”IDC消费者物联网计划高级研究分析师Adam Wright如是说。在IDC的调研报告中,2022年全球智能家居设备出货量将达到9.397亿台,复合年增长率为18.5%。

在老冀看来,这是一种最大程度的公有和开放。在保证消费者良好体验的前提下,IoT开放生态联盟的所有成员都是平等的,他们仍然能够保持自己的账号系统,保持自己的设备数据和厂商品牌露出,也不需要改变硬件芯片/模组及自有协议。

智能手机市场经过了连续多年的井喷式发展之后,终于在5G来临前夜放慢了脚步。调研机构IDC的数据显示,今年第二季度,全球智能手机出货量为3.42亿部手机,同比下滑1.8%,连续第三个季度同比下降,中国智能手机销量同比下滑则达到了5.9%。

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直面碎片化难题

渠道支持,也是吸引合作伙伴加入的一个重要因素。华为会在其Vmall官方商城为HiLink合作伙伴提供线上渠道支持。在线下会与苏宁、京东等合作开辟HiLink专区。今年3月份华为在中国区开了8家实体店,下半年这个数字会扩大到2000家。

“互联网之父”Vint Cerf说,我们家里如果有100多种设备,难道我们需要在手机上安装100个APP吗?

“虽然生态联盟有很多个,但是如果不是真正开放,你很难做到规模性或者是普遍性的增长。”正是因为想清楚了这件事情,贾净东表示,如果华为和小米这两家友商愿意,联盟同样也欢迎他们加入。

小米IoT布局,上百个生态链兄弟一起上“打群架”,华为HiLink只要优等生,OV两兄弟则是搞联盟,来者不拒。如今智能手机厂商第二战场目前的布局已经开始。目前能够确定的一个趋势是:正处于寒冬期的智能手机市场的春天很难再来,下一个战场在IoT。

手机能否成为IoT入口?

原标题:vivo致力打造最开放联盟,为IoT市场注入生机

厂商之间各怀心思

原标题:苹果没有“做成功”的智能家居,vivo和OPPO要怎么做?

今年7月,vivo、OPPO联合多个行业的领导品牌,宣布共同成立IoT开放生态联盟,并将重点放在智能家居领域。通过此次发布的jovi物联,vivo将面对不同品牌家电的智慧家居设备,消费者不再需要下载多个APP,可以在一个应用上可以完成所有操作体验。

这个模式的关键在于小米会对生态链公司输出产品和方法论、与生态链企业共同定义产品、主导设计、协助研发、背书供应链。最后对通过小米内测后的生态链公司的产品,按类别开放米家和小米两个品牌,并提供渠道支持、营销支持、负责销售和售后。

在9月6日晚间的一场采访中,vivo AI全球研究院院长周围对第一财经记者表示,IoT行业目前最大的痛点在于私有和封闭,如果想要重新去定义一个芯片级的生态或者是设备终端是很困难的。所以vivo希望可以集结更多的厂商做一个联盟,这里面可以有家电的巨头,也可以有华为和小米,没有谁拥有绝对的主导权,需要的是一起坐下来把技术的协议打通。

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这样研发出来的产品有几个特点:

对于手机厂商来说,手机本身的体量以及用户的粘性在IoT产业爆发时同样重要。

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2010年开始组建公司的小米,用了四年时间就做到了中国智能手机市场的第一。在2013年年底的时候,雷军看到了智能硬件和IoT趋势,决定用小米做手机成功的经验去复制100个小米,提前布局IoT。

从国外来看,2011年,谷歌宣布推出安卓home,希望将一切设备都链接到谷歌系统当中,2014年,重金收购了智能家居公司Nest。而在2014年年底,亚马逊推出了智能家居产品Echo。同样是在这一年,苹果推出了面向智能家居的HomeKit项目。

(vivo人工智能全球研究院院长周围)

手机厂商布局IoT大体上可分为两种:一种是像小米这样打造一个以手机厂商为核心的生态圈,在吸纳第三方合作伙伴的同时,手机厂商自身也参与研发部分智能硬件。

比技术更难协调的,是利益。

而实际上,华为和小米对于IoT同样也是虎视眈眈,并且组建了以自己为核心的IoT联盟。

“我们现在大概有50个领域,每一个领域必须是前三。”邵洋说。早期给科沃斯扫地机器人做过代工的深圳ilife扫地机器人市场负责人告诉凤凰网科技,在华为刚刚推出HiLink战略的时候,ilife便与之表明过想要加入合作的意向,但因为“只选头几名”的原则,华为并没有看上这家公司。

其中,已经上市的小米走的是投资生态链的路线。该公司今年第二季度财报显示,从业务来看,小米IoT及生活消费产品业务增速最快,2018年第二季度收入达103.78亿元,同比增长104.3%。其中,小米电视、小米笔记本电脑等主要IoT产品贡献最大,销售收入为41.78亿元,同比增长147.2%。值得注意的是,此前手环、移动电源、空气净化器等IoT商品,尽管销量不错,但由于平均售价不高,在之前的财报业绩中并没有突出表现。但到了今年第二季度,小米智能电视和笔记本电脑等主力IoT产品销量增长。

用公有和开放广交朋友

1、有较为统一的小米系工业设计风格;

  眼下的IoT行业依然处于“七国八制”的乱局中。

有些希望加入联盟的中小厂商,甚至连自己智能设备的控制APP都没有能力开发。这个时候vivo愿意帮助他们把控制APP开发出来,免费提供给他们使用。而正如贾净东所言,一旦接入进来,将会获得更大的市场。因此,中小厂商也非常踊跃希望加入联盟。

以小米为例,它目前投资了的100多家做智能硬件的公司,核心入口产品如手机、平板、电视、路由器等则选择自己做,另外还有“米家”这个智能硬件品牌,也会推出电饭煲、电动滑板车、空调等智能硬件。因此,小米的IoT平台所接入的产品品类丰富程度,是如今华为等手机厂商难以比拟的。

9月6日晚上,北京雁栖湖会议中心,在发布了最新旗舰机vivo X23之后,vivo人工智能全球研究院院长周围走上前台,发布了vivo的IoT(Internet of Things,物联网)战略,并正式推出vivo的IoT产品:jovi物联。9月30日,jovi物联将在vivo应用商店正式上线,支持最新发布的X23、NEX和X21三款智能手机,未来也将逐步覆盖更多的vivo产品系列。

在2年前的一个技术研讨会上,欧明照明开始了与华为HiLink团队的第一次沟通。“华为对我们围绕智能家居领域的技术储备和整个理念,大家觉得非常合拍。在这样的层面上就互相认识,然后就慢慢进行各方面探讨,越谈越深入。”金鑫说,到最后整体合作方案的出炉,双方前前后后谈了小两年的时间。

“第一个诉求是我们发现人工智能跟云交互已经成熟了,IoT特别是智能家居开始有了普及的可能,我们愿意去推动这个事情。”vivo战略研究部总监贾净东道出了其中的缘由,“第二个诉求是我们作为跟消费者联系最紧密的终端设备厂商,如果我们不给消费者提供体验,就是体验不完善。”

与前面提到的小米华为OV不一样的是,360除了统一接入协议,更多的是从数据和安全的角度出发布局IoT,目的是再造一个IoT版的360安全卫士。

私有和封闭给IoT消费者带来了老冀前面所说的“一对多”难题,也给IoT设备厂商带去了“多对一”难题:IoT设备厂家需要为各种各样封闭的、私有的生态去做适配,需要做很多重复性的开发工作,浪费了大量的资源。

虽然巨头们的IoT布局十分火热,但这在vivo副总裁、人工智能全球研究院院长周围看来,目前IoT发展还只是处在非常初级的阶段,其应用和网络建设也还刚刚开始,用户对现有的IoT设备的使用的活跃率也刚刚开始有起色。

2、都能无缝接入小米的IoT平台,通过小米手机、小米小爱智能音箱等进行操控;

OV:搞联盟,走开放路线

360公司从安全业务起家,随后业务延展到了浏览器、搜索、移动分发渠道、游戏、手机硬件、直播等领域。虽然在移动互联网时代表现平平,手机业务也做得并不是很出色,但360围绕着路由器这个家庭网关重要接口所做的IoT战略布局,目前也正式浮出水面。

“一匹狼来到了会场。”

不以智能手机作为IoT平台的载体,而是选择路由器这个智能家庭重要的网关入口,算得上是360结合自身大安全战略的一种差异化选择。相比有着亿级用户的手机厂商,360的这种打法对第三方厂商的吸引力在最开始并不具备优势。

“我一定要做硬件,因为在未来,硬件必将成为我们接触这个世界的连接器。”这是周鸿祎此前在接受媒体采访时说过的一句话。和小米相比,360的智能硬件品类并不多。如智能摄像头、智能门锁、智能路由器等,均与安全相关。

作为华为消费者业务首席战略官,邵洋记得特别清楚,华为HiLink智能家居平台于2015年12月12日正式对外发布。到了2016年的时候,华为推出智能家居三件套:华为HiLink协议、Huawei-LiteOS、华为IoT芯片。邵洋表示,HiLink协议是进入华为与合作伙伴构建的智能家居生态的必须要素。

对传统家电企业来说,把传统家电产品智能化容易,但提供一套与之匹配的智能化操作体验却很难做到。并且,在移动互联网时代,手机这个核心入口还是掌握在手机厂商手中。手机厂商又很难什么产品都自己做,剩下的选择就只能是找合作伙伴,打造生态圈。

“小米这种模式其他手机厂商现在根本学不来!”提及小米的IoT模式,深圳一家手机厂商高管有些感慨。对于这些做可穿戴智能设备、空气净化器、移动电源、净水器等产品的小米生态链企业,小米给他们钱,帮他们组团队,告诉他们如何定义一款产品,帮他们理顺供应链。

十年后,欧盟执委会发表了欧洲物联网行动计划,蓝色巨人IBM提出智慧地球概念,引起了美国各界的广泛关注;同年8月,领导人一篇“感知中国”的讲话,也把我国物联网领域的研究和应用开发推向了高潮。

据周围透露,从今年7月4号第一批7个代表企业开始到这次正式发布,如今vivo Jovi物联平台已经吸引了二十多家企业加入。“经过这60多天,我们把各个厂家的设备已经全部都适配好了。”周围说。接下来,vivo会快速扩张联盟,增加新的成员。

在他看来,如今大家都在布局的IoT其实面临一个问题:对安全关注度、安全意识基本都比较差。据了解,360会把安全路由器的接口打通,开放给第三方硬件厂商,一旦发现漏洞,360则会对所有接入自家IoT云平台的设备进行及时预警。

IDC的调研数据显示,2017年全球智能家居设备出货量达4.331亿台,比上一年增长27.6%,2022年市场出货量达到9.397亿台,复合年增长率将达18.5%。预计到2020年全球联网设备数量将达到260亿个,物联网市场规模达到1.7万亿美元。

另一种是走开放式路线,推出共同遵守行业的标准规范,并逐渐扩充生态圈的范围。

“做互联网的人都知道,我们前面有三座大山——BAT,如果不想被它们挡的无路可走,唯一的方法就是绕行,去开辟一个新的战场。”小米在布局IoT的同时,也是为了绕开BAT这三座大山。雷军当时让刘德组建一支队伍做投资,从小米公司拉出来的十几个工程师,开始了小米在IoT领域的百亿投资布局。

物联网的实践最早可以追溯到1990年施乐公司的网络可乐贩售机。到1995年的时候,比尔盖茨在《未来之路》这本书中也曾提及物联网,但遗憾的是在那个年代压根就没有引起广泛重视。四年之后,“物联网”的概念首次被美国麻省理工学院的凯文·阿什顿教授提出,用一句非常简单的话总结就是——万物皆可连接互联网。

IoT的发展有两个业内公认的痛点,一是设备与不同智能手机互联互通的适配开发,另一个则是不同的IoT设备都需要安装一个应用。金鑫说,传统家电厂商也推出了自己的IoT平台。“每家都希望做自己的标准。”

面对手机市场增幅持续放缓,布局IoT领域成为苹果、谷歌战略的重中之重,这两大国际互联网巨头,几乎是同时在这个领域开始发力。苹果推出HomeKit平台,谷歌则在发布物联网操作系统Android Things。而国内的手机厂商以及互联网公司,如小米、华为、OV等,也在稍晚谷歌一两年时间内推出了各自的IoT战略以及各自的智能家居产品。

从当时华为给出的数据来看,华为HiLink平台中硬件激活率已经超过70%,同时还积累了2000多万用户,接入30多个品类,并与100多个合作厂家,覆盖200多款产品。合作伙伴覆盖智能硬件厂商、家电厂商、各类渠道厂商以及各种内容服务提供商等,合作TOP品牌包括欧普、九阳、美的、科沃斯、720、公牛、海尔、老板、方太、科大讯飞、中粮地产等。